Io sottoscritta, Mary Tabayoyon, dichiaro quando segue: 

1. Sono diventata Scientologist nel 1967. Sono diventata un membro della Sea Organization (Sea Org) nel 1971. Sono rimasta nella Sea Org fino a ché ho lasciato Scientology nel 1992. 

2. Uno dei miei primi incarichi nella Sea Org era di receptionist sotto Heber Jentzsch, al Celebrity Center di Los Angeles, diretto da Yvonne Gilliam Jentzsch. 

3. Nel 1972 sono stata trasferita sull'Ammiraglia Apollo. Sulla nave, ero membro dello staff personale dell'"Unità Domestica" ("HU") di Mary Sue e L. Ron Hubbard. 

4. Nel Marzo del 1973, mio marito Andre ed io fummo trasferiti all'Organizzazione Avanzata di Los Angeles (AOLA). Ci trasferirono perché ero incinta e ai bambini non era permesso stare sulla nave. Ho passato circa 10 anni all'AOLA. 

5. Nel Luglio del 1973 nacque nostro figlio Casavius. È in Scientology da quando è nato. Adesso ha disconnesso da noi perché abbiamo lasciato la Sea Org e non siamo più d'accordo con parecchi dogmi della Sea Org. 

6. Alla fine del 1984 sono stata trasferita a Hemet, California, un posto tenuto strettamente riservato e a cui ci si riferisce comunemente come a "UPLINES [linee superiori]". I membri della Sea Org che lavorano lì la chiamano "La Base". Le unità della Sea Org della Base erano: 

Golden Era Productions ("Gold". La Golden Era Productions produce tutti i film di Scientology, E-meters, musica e promozioni), L'Organizzazione Internazionale dei Messaggeri del Commodoro (CMOI), Il Comitato dei Cani da Guardia (WDC), Il Centro della Tecnologia Religiosa (RTC), e l'Org dei Messaggeri del Commodoro della Golden Era Productions (CMO GOLD). Ho passato gli ultimi otto anni del mio incarico nella Sea Org in questa base di Hemet. 

ALLA FINE DEL 1986, AI MEMBRI DONNE DELLA SEA ORG FU PROIBITO DI AVERE ALTRI FIGLI SE VOLEVANO MANTENERE L'INCARICO, E LA TECNOLOGIA DI HUBBARD FU APPLICATA IN MODO COERCITIVO PER PERSUADERCI AD ABORTIRE, IN MODO CHE POTESSIMO MANTENERE L'INCARICO. 

7. Il 28 Settembre 1986, Gillaume Leserve, Il Direttore Internazionale dei Dirigenti ("ED Int") emise un altro ordine obbligatorio per tutti i membri della Sea Org. All'interno della Sea Org questi ordini venivano chiamati Flag Orders. Il Flag Order No. 3905 del 28 Settembre 1986 , proibiva ai membri della Sea Org di avere altri bambini. La ragione addotta dall'ED Int. era che i membri della Sea Org semplicemente non avevano il tempo, i soldi e le risorse per crescere i figli in modo appropriato. Nel caso i membri della Sea Org avessero deciso di disobbedire all'ordine di Flag, sarebbero stati esiliati ad una Organizzazione di Scientology di livello Classe IV, non Sea Org, fino a ché il bambino non avesse raggiunto l'età di sei anni. Una volta che il bambino non autorizzato avesse raggiunto i sei anni, i genitori avrebbero potuto far ritorno alla Sea Org. 

8. Il 3 Aprile del 1991 fu emessa un'aggiunta a questo Flag Order. Parte del supplemento stabiliva che chiunque fosse incinta sarebbe stata mandata a una Org di Classe IV non in espansione. L'Ufficiale Comandante del CMOI, Marc Yager, confermò l'applicazione di questo supplemento a tutto l'equipaggio della base, e sottolineò che i membri della Sea Org erano il battaglione top della Sea Org. Con questo Marc Yager ci ammoniva che avevamo sulle nostre spalle la responsabilità dell'espansione di Scientology e della liberazione dell'umanità . Il Management Superiore di Scientology stabiliva che, noi dei livelli più alti, non ci potevamo permettere di spendere risorse per crescere dei figli. L'avere dei bambini avrebbe minato il nostro lavoro e i nostri scopi. Diventava oggetto di Etica. Un oggetto di Etica è un'offesa a Scientology. Si solleva una questione di Etica quando uno Scientologist fa qualcosa che impedisce la diffusione di Scientology. Le materie di Etica sono trattate con rituali di Scientology applicati a coloro che hanno "lasciato la retta via" (vedere la definizione di "fuori-etica" allegata come Prova No. 1). 

9. Inoltre, i membri della Sea Org sarebbero stati esiliati, mandati a un'org inferiore chiamata Org di Classe IV, non Sea Org, a lavorare come membri dello staff. La sola concessione ai nostri anni di devoto servizio era il fatto che avremmo potuto mantenere la nostra associazione alla Sea Org. 

10. Il Flag Order stabiliva che i membri della Sea Org che disobbedivano e sceglievano di avere bambini, non potevano scegliere in quale org di Classe IV dovevano essere mandati a lavorare. Al contrario, sarebbero stati i Senior della direzione di Scientology a mandare i membri disobbedienti in una org di Classe IV in decadenza. Questa è una punizione molto severa. In una Org di Classe IV decadente, un membro della Sea Org esiliato avrebbe dovuto provvedere da solo a cercare di crescere un bambino con il compenso nominale concesso ad uno staff di una org di Classe IV decadente. Inoltre, il membro esiliato della Sea Org sarebbe stato obbligato e fare in modo che l'org si riprendesse, o avrebbe subito ulteriori condizioni di Etica. 

11. Mentre ero alla base, venni a conoscenza di parecchie casi di staff incinte spinte ad abortire. Alcuni casi mi furono riferiti direttamente dalle vittime stesse, ed altri mi furono riferiti da terzi. In due casi le coppie decisero di tenere il bambino nonostante le profonde azioni di Etica, e furono mandati a un'org di Classe IV in decadenza. In ogni caso, furono sottoposti a maneggiamenti di Etica fatti apposta per far capire che sarebbe stato molto più vantaggioso per Scientology e la Sea Org fare un aborto. Alcune di queste donne subirono profonde pressioni per convincerle ad abortire. La severità dei maneggiamenti di Etica era direttamente proporzionale al desiderio e all'insistenza della madre di tenere il bambino. Io stessa sono rimasta incinta nel 1993 [errore di battitura?] ed ho rinunciato al mio bambino a causa del mio assoluto e fuorviato obbligo e della dedizione alla Sea Org. 

12. Nell'anno e mezzo precedente alla scoperta di essere incinta, sono stata sottoposta a incessante addestramento, insieme a tutto l'altro equipaggio di Gold, per diventare perfetta, e sugli scopi del membro della Sea Org che deve sempre seguire la Command Intention. La Command Intention è fondamentalmente l'intenzione dei più alti gradi di comando di Scientology e della Sea Org, come LRH, Marc Yager e David Miscavige, e veniva illustrata in varie pubblicazioni che mi hanno indottrinato affinché non mettessi mai il mio desiderio personale davanti all'obbligo verso gli scopi della Sea Org. Sebbene avessi molto desiderato tenere il bambino, e aborrito l'idea di un aborto, non osai dire che mi sarebbe piaciuto tenere il mio bambino. 

13. Dissi della mia gravidanza all'Ufficiale Medico (Martine Collins). Immediatamente si mise in azione per organizzarmi l'aborto. Mi disse che naturalmente avrei dovuto farlo a mie spese, visto che rimanere incinta era considerato fuori-etica. (fuori-etica in Scientology significa semplicemente che i tuoi ragionamenti non vanno più nella direzione studiata per promuovere Scientology, e devono essere corretti). 

14. L'Ufficiale Medico Collins mi disse di telefonare per un appuntamento e di abortire. Mi disse di non lasciare come mio recapito l'indirizzo della Base, e di non far sapere che ero della Base. Disse che il motivo erano le troppe donne della Base che andavano ad abortire, e questo avrebbe probabilmente causato "cattive PR" ( Pubbliche Relazioni). 

15. Il giorno successivo al mio ritorno dopo l'aborto mi sentivo debole, dolorante e avevo i crampi. Proposi di fare un lavoro leggero che mi sentissi in grado di svolgere. La mia senior, Megan Rae, si rifiutò e mi assegnò invece un obiettivo che avrebbe di fatto richiesto più di una persona per essere portato a termine in giornata. Cercai di farle capire che era un compito impossibile e che il suo ordine doveva essere uno scherzo. Imparai presto che era stata assolutamente seria. La mia ovvia protesta si scontrò con una rabbiosa minaccia "se usi questo ciclo dell'aborto per drammatizzare la tua inefficienza e non obbedisci ai tuoi target produttivi, ti farò avere un Commev. Un Commev è un'abbreviazione per "Commitee of Evidence [Comitato di Inchiesta]". È una delle azioni di Etica più severe a cui si è sottoposti. 

16. Una mia amica, Betty Hardin, che lavora nella divisione di tesoreria della Golden Era Production, mi disse che era solita portare le donne incinte della Base a Riverside, California, dove abortivano. Per circa un anno portò quasi settimanalmente le donne al Centro di Pianificazione Familiare [Planned Parenthood Center], di Riverside, in modo che potessero fare gli esami richiesti e abortire. Mi disse che era diventata routine. I membri incinte venivano mandate al Centro di Pianificazione Familiare per abortire, e quanto tornavano alla Base venivano mandate in Etica. 

17. Il termine "Etica" è usato anche per definire il posto dove vai per ristabilire la tua etica. Per spiegarlo in termini comprensibili, vieni mandato in etica tutte le volte che esci dal seminato, come andare contro la Command Intention, per sbaglio o di proposito; L'ufficiale di etica a questo punto lavora con te fino a ché non torni ad essere fermamente dedicato all'avanzamento di Scientology e non hai rimediato al "danno". Spiegherò meglio l'Etica e i suoi metodi più avanti. 

18. Betty Hardin disse che una volta che le donne erano di ritorno dall'aborto venivano mandate in Etica a completare le "condizioni inferiori". Le condizioni inferiori, dal basso all'alto, sono: Confusione, Tradimento, Nemico, Dubbio e Responsabilità. Ognuna di queste condizioni inferiori ha una serie esatta di passi da seguire. Una volta che hai completato con successo i passi di tutte le condizioni inferiori, e solo l'ufficiale di Etica può ufficialmente determinare se le hai fatte correttamente e quindi lasciarti proseguire alla condizione più alta successiva, sei di nuovo un membro della Sea Org fanatico con una determinazione nuova e rivitalizzata a non fare mai più un errore che potrebbe causare danno o minacciare il tuo gruppo. 

19. Il mio senior mi fece fare i passi della formula della condizione chiamata "Pericolo", che è il gradino superiore alla condizione di "Responsabilità". Questo serviva a maneggiare la mia etica sul fatto che ero rimasta incinta. La ragione per cui non dovetti fare Tradimento e tutte le condizioni inferiori è che dissi che l'auditing che avevo ricevuto prima della gravidanza mi aveva curato a tal punto che ero riuscita a rimanere incinta nonostante il fatto che un dottore, anni prima, mi avesse detto che probabilmente non avrei più potuto avere bambini. Questo non era proprio vero, ma era l'unica soluzione per evitare di andare in Etica e dover fare di nuovo tutte le condizioni inferiori. Sapevo che alla fine, nei miei successivi confessional, questa storia sarebbe venuta fuori, e prima o poi avrei dovuto completare le condizioni inferiori, ma in quel momento semplicemente non me la sentivo. Questo per me era piuttosto strano, visto che mi ero data come obiettivo di vita l'essere sempre assolutamente sincera. 

20. Inoltre, per preservare dentro di me l' integrità e la dignità personale, dissi a me stessa e ad una coppia di amici che mio marito ed io avevamo paura che sia io che il mio bambino non saremmo sopravvissuti al parto a causa delle complicazioni di una precedente gravidanza andata male. Ma la verità era, ed è, che se fossi stata in pieno possesso delle mie normali facoltà mentali non avrei mai preso in considerazione un aborto. Mio marito ed io abbiamo ancora il desiderio di avere un altro figlio. 

21. Chiesi a Betty quante donne avesse accompagnato a Riverside per abortire. Non me lo voleva dire. Dal modo in cui ne parlava sembrava che fossero veramente parecchie, così le chiesi "sono state più di 20?" Fece un segno con la mano e disse enfaticamente "oh, sì!". 

22. Betty mi disse anche di come alla fine si fosse rifiutata di fare ancora da autista, e di quanto fosse imbarazzante visto che spesso c'erano manifestazioni anti-abortiste davanti al Centro di Pianificazione Familiare e continuavano a vederla che portava donne ad abortire. 

23. Quelle che seguono sono brevi storie di donne che conoscevo che si sono sottoposte ad aborto in seguito alle session di Etica coercitiva e alle minacce di essere esiliate in organizzazioni di Classe IV. Non rivelerò i loro nomi perché questi argomenti non erano qualcosa di cui potessimo parlare, per il bene delle Pubbliche Relazioni, sia all'interno che all'esterno della Base, e voglio proteggere le donne coinvolte da problemi e difenderne la privacy. 

A. Caso I: Era mia amica e anche lei lavorava nel mio dipartimento all'epoca della gravidanza e dell'aborto. Sembrava molto sconvolta del fatto, e all'inizio non ne voleva parlare con nessuno. Un giorno che eravamo sole riuscii a farla parlare. Mi disse che avrebbe molto desiderato tenere il bambino, ma dopo essere stata sottoposta al ciclo di Etica (che ricordo essere durato per almeno una settimana), si rese conto di non essere pronta per avere un bambino (aveva 20 anni). Mi raccontò che suo marito era elettrizzato all'idea che fosse incinta, e voleva assolutamente tenere il bambino. Ci teneva veramente molto. Ma dopo il ciclo di etica valutò il fatto che probabilmente non sarebbe più riuscito a tornare alla Base, e avrebbe perso il suo amato lavoro e l'incarico a Gold. Sarebbero dovuto andare in un'Org di Classe IV. 

In ogni caso, le azioni di Etica li convinsero ad essere "bravi membri della Sea Org" e a rinunciare al bambino, in modo da rimanere "Sullo Scopo" della Sea Org. "Sullo Scopo" significa semplicemente che devi fare quello che è necessario e richiesto per portare avanti lo scopo della Sea Org (Nota: più tardi spiegherò i metodi coercitivi delle tecniche di etica in Scientology). 

B. Caso II: Suo marito lavorava nella mia stessa area all'epoca della sua prima gravidanza. Si confidò con me come a un'amica, e mi disse che sua moglie era incinta e aveva deciso di tenere il bambino! Già una volte aveva parlato con l'etica, ma adesso aveva deciso di tenere il bambino. Più tardi le parlai e le chiesi se era incinta. Mi disse di sì e disse che l'avrebbe tenuto. Lo disse in modo molto deciso. Le risposi che andava bene. e discutemmo insieme i passaggi del libro di Hubbard, Dianetics: la Scienza Moderna della Salute Mentale, dove Hubbard dice chiaramente di essere contrario all'aborto. (Vedere prova No. 2). Era molto contenta di avere qualcuno dalla sua parte. Qualche tempo dopo, seppi che aveva abortito. Finì anche alla Forza del Progetto di Riabilitazione ("'RPF"). L'RPF è fondamentalmente un campo di prigionia della Sea Org. Alcuni mesi più tardi mi dissero che era di nuovo incinta. Il fatto che fosse rimasta incinta ancora mentre era sull'RPF è riguardevole, perché i quartieri degli RPFiani sono divisi da quelli degli altri membri della Sea Org della Base (compreso i coniugi), inoltre suo marito era sotto controllo perché era ritenuto a rischio per la sicurezza durante l'incarcerazione di lei. Questa volta, piuttosto che sottomettersi ad un aborto, riuscì a scappare dalla Base e non tornò più nella Sea Org. Successivamente scoprimmo che era andata in Inghilterra ed aveva avuto il bambino. Lessi la lettera che Tina scrisse alla sorella. Le aveva mandato le foto della sua bellissima bambina. Era una madre molto orgogliosa e molto innamorata di sua figlia. 

C. Caso III: Mi dissero che nel 1986, il Caso III rimase incinta. Fu veramente un grosso guaio, visto che era sempre stata, fino a quel momento, una Messaggera del Commodoro di alto livello (significa una messaggera di Hubbard). Lei ed il marito erano molto determinati a tenere il bambino. Fu sottoposta a etica molto approfondita, con minacce e punizioni sempre più pesanti fino a ché alla fine si arrese ed abortì. Verso il 1990 vidi che era rimasta di nuovo incinta. Nello stesso periodo vidi che non era più sul suo incarico e faceva solo lavoro manuale. Suo marito mi disse che erano decisi a tenere il bambino. Mesi dopo seppi che entrambi erano riusciti a fuggire. Non sono più tornati nella Sea Org e so che sono stati ripagati con un bambino adorabile. 

D. Caso IV: Mi dissero che era incinta. Venne sottoposta ai Procedimenti di Etica e abortì. 

E. Caso V: Sembrava come se stesse passando l'inferno. Appariva spesso come se avesse pianto molto e sembrava essere in uno stato di collasso emotivo. Cercai di esserle amica e di farla parlare, ma metteva su un sorriso e cambiava argomento. Lei e il marito vennero sospesi dall'incarico e sottoposti ad accurati procedimenti di etica perché erano decisi a tenere il bambino. Poi un giorno li rividi felici e contenti e di nuovo sul loro incarico. Chiesi al marito che cosa era successo al bambino. Mi disse che entrambi avevano completato le formule delle condizioni etiche inferiori ed erano usciti dal "Dubbio", e lei aveva abortito. Mesi più tardi la rividi e sembrava sotto shock e mentalmente distrutta, dopo essere stata gettata nel lago insieme ad altri 6 staff della Qual, perché non avevano raggiunto il target che era stato loro assegnato per quel giorno. Successivamente scomparve insieme ad un altro uomo della sua stessa divisione. 

F. Caso VI: Mi raccontarono che il Caso VI rimase incinta e abortì mentre era sposata con uno dei senior manager di Scientology. La vidi sconvolta e divorziò dal marito. Successivamente sposò un altro membro della Sea Org della Base. Dopodiché fu mandata sull'RPF. 

G. Caso VII: mi dissero che il Caso VII rimase incinta e fu convinta ad abortire con l'uso dei procedimenti di etica. Collassò mentalmente. Aver abortito la distrusse emotivamente. Da quando ha avuto l'aborto non è più stata la stessa. Prima era una ragazza felice, divertente da starci insieme, ma dopo l'aborto era difficile anche solo vederla sorridere o scherzare di nuovo. Questo mi è stato riferito dalla migliore amica del Caso VII. 

H. Caso VIII: Questa coppia riuscì a mantenere il proprio senso di integrità e non rinunciò al bambino. Furono sottoposti a maneggiamenti di Etica per circa un mese, prima di essere autorizzati ad andare in un'Org di Classe IV, e quindi tenere il bambino. Etica cercava di forzarli ad abortire. Quando se ne andarono furono considerati in 'Tradimento' e nelle riunioni degli staff ci si riferiva a loro con rancore, etichettandoli fondamentalmente come disertori. L'aver lasciato la Sea Org era considerato il peggior crimine che un membro possa commettere. 

I. Caso IX: Questa coppia scelse di andarsene a causa della gravidanza di lei. Furono mandati in completa disgrazia all'Org di Classe IV di Santa Barbara, perché avevano scelto di lasciare il gruppo della Sea Org e avere il bambino. Alle riunioni degli staff ne parlavano in modo molto critico. 

Parlai con il marito prima che se ne andassero, volevo conoscere il suo punto di vista. Mi disse che l'andarsene era in parte dovuto a motivi personali, perché sentiva che in questo modo avrebbe forse potuto finalmente fare la revisione di OT III (uno dei livelli più avanzati di Scientology) e alla fine completarlo. Mi disse che c'era sopra da tre anni e non era riuscito ad avere l'auditing necessario a causa della mancanza di auditor per lo staff. Mi disse che stava letteralmente impazzendo e sentiva che l'unica speranza per riuscire era di provarci per conto suo. 

Circa quattro anni dopo li rividi all'Organizzazione Avanzata di Los Angeles ("AOLA"). AOLA è dove gli Scientologist frequentano i livelli più avanzati. Erano tutti e due molto molto magri. Anche la loro figlioletta, che aveva circa 4 anni, era molto magra. La madre aveva una specie di malattia della pelle che le copriva metà viso. Il matrimonio era a pezzi e stavano per divorziare. Lei cercava di mantenere la faccia, ma mi disse che l'Org di Santa Barbara era sull'orlo del fallimento, quindi lo erano anche loro e ce la facevano appena. Gli staff delle Org di Classe IV vengono pagati con quello che incassano vendendo corsi di base e libri. Vederli in quello stato mi convinse definitivamente che andare in una Org di Classe IV per avere un bambino era da pazzi. Sembrava che tutto questo avesse causato molti problemi non detti. Questa impressione si fece molto viva quando, circa un anno dopo, scoprii la mia gravidanza. È interessante che la sola unica alternativa al tenere il bambino, oltre che il dover andare in una org di Classe IV sull'orlo del fallimento, sia di lasciare definitivamente la Sea Org. È difficile descrivere come questo sia assolutamente inconcepibile per qualcuno che sia completamente indottrinato e dedicato alla Sea Org, come eravamo all'epoca io e mio marito. Un modo per descriverlo è l'analogia con il sentimento che provereste se qualcuno vi mettesse in mano una pistola e vi dicesse di sparare alla vostra famiglia. Non potreste farlo per nessun motivo al mondo. 

J. Caso X: Apparentemente non oppose molta resistenza all'aborto, perché la gravidanza la faceva stare costantemente molto male. 

24. Adesso posso capire che l'aver abortito, insieme al duro trattamento a cui in seguito mi hanno sottoposto i miei superiori, ha cominciato a spingermi fuori dal cieco stato di indottrinamento e dedizione alla Sea Org. Un'altra cosa che mi ha spinto, solo poco prima di tornare al Centro di Pianificazione Familiare di Riverside per un controllo, due settimane dopo l'aborto, fu l'essere sottoposta a qualcosa chiamato "L'Estirpazione dei Dati Falsi". Queste azioni mi hanno veramente aperto gli occhi su alcune vere follie che stavano succedendo alla Base, a cui in precedenza avevo guardato in modo assolutamente cieco. La follia più grossa era il fatto che Miscavige, il più alto leader di Scientology, regolarmente (suppergiù una volta al mese) ci sbraitava contro in modo furibondo alle riunioni degli staff, e ci urlava quanto fossimo tutti degli inetti, incompetenti ed inefficienti. A volte arrivava a dire "I WOG potrebbero fare di meglio" (Wog è un termine offensivo usato nella Sea Org per indicare qualcuno del mondo esterno che probabilmente non ha neanche mai sentito parlare di Scientology). 

25. Era lo stesso Miscavige ad assegnare gli incarichi e i target all'equipaggio di Gold. I video ritraggono l'Equipaggio di Gold come dei semi-dei per il loro livello di produttività, perfezione e specializzazione. 

26. Un'altra stranezza che a volte ho notato era il fatto che molte delle Organizzazioni inferiori della Sea Org e alcune inferiori di Classe IV, andavano veramente male. In tutti i maggiori event di Scientology, dove lui e i suoi immediati sottoposti chiamati IG (Ispettori Generali) parlavano, Miscavige ritraeva Lo Scenario Scientologico Internazionale come se stesse andando fantasticamente bene e fosse in assoluta espansione, e ognuno ritraeva la sua area di responsabilità come se stesse facendo fantasticamente bene. 

27. Non riuscii mai a completare lo 'sradicamento dei dati falsi' perché dovetti andarmene a metà corso per un check up medico(due settimane dopo l'aborto). Sono stata fortunata, perché se avessi completato il programma non sarei mai riuscita a vedere le cose nella loro giusta ottica, e sarei tornata quella che ero prima, una staff della Sea Org molto dedicata. 

28. Mio marito mi venne a prendere dopo il controllo medico. Fu lì che mi disse del grosso litigio che aveva avuto con Miscavige e di come questi l'avesse profondamente insultato. Poi mi raccontò tutto quello che era successo, e che se le cose stavano così, allora dovevamo prendere il nostro pick-up e lasciare subito la Sea Org. 

32. In allegato come Prova C c'è una copia di una comunicazione di Fred Swan all'Amministrazione di Scientology, datata 9 Novembre 1989, che si lamenta della Direttiva Executive relativa al tempo per la famiglia. Nello specifico, la comunicazione lamenta l'essere deprivati dell'ora al giorno che in precedenza i genitori erano autorizzati a passare con i loro bambini. 

33. In allegato come prova D c'è una copia della Direttiva Executive di Scientology datata 21 Novembre 1989 che riguarda le coppie in attesa di un figlio nell'Area di Comando del Pacifico della Sea Org. Queste coppie dovevano essere reincaricate in "Org piccole e allo sfascio". 

34. In allegato come Prova E c'è un ordine del personale di Scientology datato 27 Novembre 1989 relativo a Jill Graham. Era in violazione della direttiva di Scientology per avere avuto un bambino ed essere rimasta nello staff dell'Organizzazione Avanzata di Los Angeles invece di essere stata trasferita ad un incarico più umile. 

35. In allegato come Prova F c'è una lettera datata 5 Dicembre 1989 spedita da Ken Shapiro all'Amministrazione di Scientology, relativa all'ordine con cui ai genitori viene tolto il tempo da passare con i loro bambini. Si lamenta che per un genitore non è sufficiente poter vedere i propri figli solamente una volta ogni due settimane. 

36. In allegato come Prova G c'è una comunicazione datata 8 Dicembre 1989 degli Scientologist Mya e Leif Bergman relativa alla cancellazione del tempo per la famiglia. Si lamenta la cancellazione dell'ora al giorno che i membri della Sea Org hanno il permesso di passare con i loro bambini. 

37. In allegato come prova H c'è una comunicazione Scientology datata 30 Dicembre 1989 relativa a Karen (Jentzsch) Barter. Nella parte pertinente, alla fine della seconda pagina, c'è la dichiarazione "Cara Sue: Sai niente a proposito del maneggiamento da fare a Karen Barter sul fatto che voglia avere un altro bambino?" 

38. In allegato come prova I c'è una comunicazione Scientology datata 29 Gennaio 1990, che disciplina Yolanda Avila per aver obiettato alla cancellazione del tempo per la famiglia e convocato un consiglio di inchiesta che ha avuto come risultato la creazione di inturbolamento o sconvolgimento della Area di Comando del Pacifico di Scientology. Inoltre, quel "ci sono stati reati incrociati sulle linee reg in tutte le PAC Orgs". (Parag.2). 

39. Di fatto, l'Etica è il modo per tenere controllata la mente di ognuno in modo che pensi e veda solo a senso unico, al punto da ignorare i difetti più grandi dei leader di Scientology, delle organizzazioni e della tecnologia stessa di Hubbard. 

40. Una volta che Hubbard ti ha condotto in un certo schema mentale di ricerca di un QI più alto, più alti livelli di abilità, consapevolezza e libertà spirituale, poi ti prende al lazo e ti intrappola con bollettini del tipo "Mantenere Scientology in Funzione" (Vedere Prova 3). In questa policy letter [direttiva], LRH, molto poeticamente, enfatizza il fatto che Scientology è la sola speranza che l'umanità abbia mai avuto, "negli ultimi trilioni di anni", di spezzare le sue catene spirituali, e in tutto questo tempo è la prima volta che l'umanità ha la possibilità per farlo, e, di fatto, potrebbe essere anche l'ultima. LRH continua implorando gli Scientologist a sopportare insieme a lui la responsabilità di cogliere questa sola speranza per l'umanità e guidarla lungo la strada di Scientology verso la libertà spirituale. Hubbard enfatizza il fatto che non agire in questo modo significa condannare noi stessi e l'intera umanità al peggiore degli inferni. LRH ordinò che questo bollettino fosse uno dei primi di ogni corso di Scientology, e deve essere accuratamente letto e compreso perfettamente. 

41. Una volta che hai abboccato, e che hai abbracciato completamente Scientology, il tuo pensiero viene poi incanalato con l'uso dei procedimenti di Etica (Vedere Prova 4). 

42. così, da qui in avanti, ogni Scientologist che dice o fa qualcosa che non sia dedicato completamente a Scientology comincia a ricevere procedimenti di Etica. 

43. La severità delle azioni etiche applicata agli Scientologist che si comportano in modo non ortodosso dipende dal grado di allontanamento dagli ideali di Scientology. La severità delle azioni etiche viene aumentata fino a ché l'individuo non rientra nel recinto e si incanala di nuovo nel "giusto modo di pensare dello Scientologist". 

44. Per esempio, uno studente un giorno decide di andare a giocare a basket invece di andare al corso. Il supervisore probabilmente lo ammonirà solamente, e cercherà di chiarire che cosa "non ha capito nei materiali del corso". Se questa azione non gli fa chiedere scusa e giurare che non lo farà mai più, allora verrà mandato in "Etica". (Etica è anche il termine usato per significare il luogo fisico, nei locali dell'org, dove vengono somministrati, dagli staff chiamati "Ufficiali di Etica", i procedimenti relativi). 

45. Una volta che lo Scientologist è mandato in Etica, viene interrogato da uno o più ufficiali fino a chè non si ritengono soddisfatti, e tutti i pensieri non ortodossi sono stati eliminati. 

46. Per esempio, per cominciare, l'ufficiale di etica lascerà che lo studente racconti la sua versione sul perché è andato a giocare a basket, quindi gli leggerà il rapporto del supervisore. Poi chiederà allo studente in quale "condizione" si trova. 

47. In Scientology ci sono 10 "condizioni" di vita. Una persona si trova sempre in una di queste "condizioni". Per uscire da una condizione e procedere alla successiva, bisogna completare passo a passo una "formula". I nomi delle condizioni, dalla più bassa alla più alta, sono: 

(1) Confusione; (2) Tradimento; (3) Nemico; (4) Dubbio; (5) Responsabilità; (6) Pericolo; 

(7) Emergenza; (8) Normale Operatività; (9) Affluenza; (10) Potere. 

48 Se lo studente non riesce a capire il perché dovrebbe fare una delle condizioni inferiori, e se l'ufficiale di etica non riesce a convincerlo neanche con la denigrazione, l'intimidazione e l'incriminazione, gli verrà ordinato di scrivere tutte le azioni cattive che ha commesso, specialmente contro Scientology. In Scientology c'è il credo che se una persona fa tanta resistenza a seguire le regole e a farsi rimettere in riga dall'etica, allora deve aver commesso delle azioni dannose, specialmente contro Scientology (seguire i gradini delle condizioni inferiori lo renderà risoluto a non andare più a giocare a basket o qualsiasi altra cosa quando ha l'impegno di frequentare i corsi di Scientology). 

49. Se lo studente recalcitrante rifiuta di scrivere le sue azioni cattive, l'ufficiale di etica gli ordinerà di fare un "security check" [controllo di sicurezza]. Un security check ("Sec Check") è un elenco di domande che chiedono in vari modi se lo studente abbia mai compiuto azioni dannose. Il security check viene fatto all'E-Meter, in modo che le reazioni fisiche alle domande possano essere misurate. Chi gestisce il sec check è addestrato per far parlare la persona e a farle ammettere le sue intenzioni dannose. 

50. Se va tutto bene, lo studente probabilmente si sentirà sollevato dall'aver sputato il rospo. Probabilmente ora collaborerà con gli ufficiali di etica e sarà d'accordo e deciderà che probabilmente è entrato in una condizione di "dubbio". 

51. I passi della formula di "dubbio" ti fanno decidere quale gruppo o tipo di persone vuoi favorire, e a quale vuoi far parte in modo esclusivo. In questo caso, lo studente deve decidere tra il gruppo di Scientology e il gruppo di "quegli irresponsabili che pensano solo ad uscire e giocare a basket quando dovrebbero essere sul corso". 

52. I passi per aiutarti a decidere tra i due gruppi consistono fondamentalmente nel guardare alle intenzioni e alla produttività di entrambi. A questo punto ti unisci o rimani, e favorisci il gruppo che fa il maggior bene per il maggior numero di persone. Poi annunci i fatti a entrambe le parti. Può essere una comunicazione in bacheca che dice che eri in dubbio ma ne sei uscito ed hai deciso di unirti al gruppo di Scientology e denunci il gruppo di irresponsabili che... 

...poi fai qualsiasi cosa in tuo potere per migliorare le azioni e le statistiche del gruppo in cui hai deciso di rimanere. 

53. Come potete vedere dal modo in cui la formula è costruita, ogni Scientologist sceglierà Scientology. Notate bene che potete scegliere solamente una parte, e che deve escludere completamente l'altra. Dopo aver fatto decine di queste formule di dubbio, come fanno gli Scientologist a lungo termine, finisci per rinunciare ai tuoi obiettivi, ideali e tendenze naturali che erano parte della tua personalità originaria e dare tutto il tuo tempo ed energia solamente a Scientology. 

54. Una volta che l'ufficiale di etica ha stabilito che lo studente ha completato correttamente i gradini della formula del dubbio, ed ha dato la risposta giusta, lo autorizza a spostarsi alla condizione successiva che è "responsabilità". 

55. La formula di responsabilità fondamentalmente ti fa scoprire chi sono i tuoi amici. Non sorprendentemente, i procedimenti di etica non ti lasciano proseguire fino a ché non concludi che i tuoi soli amici sono gli Scientologist. I procedimenti di etica richiedono che lo studente decida di lasciare di fatto i nemici di Scientology -- e questo è l'ipotetico caso delle persone irresponsabili che mettono qualcosa d'altro, come il basket, davanti all'andare al corso. Quindi devi parlare con il paio di vecchi amici e responsabilizzarli, e portarli su un corso. 

56. A questo punto lo studente deve rimediare al danno che ha fatto assecondando delle richieste che vanno al di là delle normali richieste fatte a un membro del gruppo. 

57. Poi lo studente riformato deve chiedere a ogni membro del gruppo se è d'accordo a considerarlo di nuovo uno di loro. Così, nel suo caso, scrive quello che ha fatto nella formula e quali ammende ha fatto, e fa firmare ad ognuno della classe l'accordo a farlo tornare nel gruppo. 

58. Come potete vedere, questo pone ulteriori sigilli alla sua risoluzione di non essere più un tipo "irresponsabile" e crea quello schema mentale per cui, per essere veramente buono ed etico, deve veramente devolvere tutto il suo tempo ed energia a Scientology. 

59. A questo punto lo studente deve completare la formula della condizione di "non esistenza" che lo rende più accondiscendente e in armonia con il gruppo. 

60. Il processo per correggere il fuori-etica del giocare a basket invece di essere sul corso comprende il pieno completamento della situazione di "pericolo". L'ufficiale di etica gli fa analizzare le sue abitudini e le routine, e le sue "tendenze irresponsabili", e gli fa formulare e adottare una ferma direttiva che gli permetterà di scoprire e prevenire quelle abitudini e tendenze. Nel caso dello studente, potrebbe essere qualcosa come "ogni volta che non ho voglia di andare al corso e invece mi piacerebbe uscire con gli amici, chiamerò il supervisore e gliene parlerò, in modo che mi dia la possibilità di cambiare immediatamente idea". 

61. Ora, lo studente ha una direttiva di prevenzione futura per maneggiarsi, se anche solo gli viene in mente di giocare a basket o fare altre cose quando invece deve essere sul corso. 

62. La condizione successiva, sul sentiero per il ritorno all'etica normale, è la condizione di emergenza. Per completare questa condizione, lo Scientologist deve produrre velocemente e furiosamente, rigidamente legato alla disciplina dello studente, e lavorare fino a notte fonda. 

63. Dopo che ha completato con successo la condizione etica di emergenza, sale a "normale operatività" che dice di non cambiare niente -- continua a fare quello che stai facendo e che sta facendo del bene alla produttività di Scientology. 

64. Il gradino successivo delle condizioni è affluenza, che si applica se le tue statistiche salgono a razzo, e dimostrano che la tua produttività per Scientology e te stesso è molto alta in modo continuativo. 

65.Se tutto continua ad andare bene per un lungo periodo di tempo, puoi avere la condizione di "potere". Per il completamento della condizione di potere, lo studente deve scrivere dettagliatamente tutto quello che ha fatto per mantenere alta la sua produttività. Questo gli permette di passare l'informazione in giro, sul modo in cui è riuscito a raggiungere la condizione così che gli altri possano seguire i suoi stessi passi. 

66. A questo punto lo studente è passato attraverso: 

- la negazione di aver fatto qualcosa di male, 

- la confessione di infrazioni etiche vere o presunte, 

- la ricerca del perdono da parte degli altri Scientologist, dopo aver confessato il suo comportamento fuori-etica, 

- il fare ammenda per le presunte azioni cattive, 

- il ridedicarsi a Scientology per accrescerne la produzione, un obiettivo a cui la tech di Hubbard da molto credito ed è diventata così parte del sistema che lo studente diventa autore di un testo per aiutare gli altri a ottenere lo stesso successo. 

67. Adesso hai questo studente ingabbiato nel recinto. Non solo chiuderà felicemente da sé i cancelli se si aprono o se si rompono, ma sarà anche contento di influenzare chiunque altro nel recinto a seguire i suoi passi. 

68. Un'altra funzione chiave della metodologia dell'Etica è di scovare quegli Scientologist che hanno un qualche tipo di rapporto con gente che in qualche modo contraria a Scientology. La ragione è che la persona antagonista può causare guai a Scientology e in una certa misura può sconvolgere lo Scientologist dicendogli cose cattive su Scientology stessa o su Hubbard. Lo Scientologist potrebbe lasciare l'organizzazione e rivoltarsi contro Scientology. 

69. Nel momento in cui l'ufficiale di Etica scopre che lo Scientologist ha rapporti con qualcuno che è in qualche modo antagonista, etichetta lo Scientologist come Fonte Potenziale di Guai ("PTS"): Quello Scientologist non potrà usufruire di ulteriori servizi fino a ché non avrà maneggiato il rapporto antagonista, cioè facendo in modo che l'elemento antagonista cambi idea e si accordi al modello di Scientology, o almeno che si accordi al fatto che lo Scientologist prosegua su per il Ponte. 

70. In alcuni casi l'antagonista non cambierà idea, e a questo punto lo Scientologist dovrà disconnettere dall'antagonista. Di solito, l'Ufficiale di Etica istruisce lo Scientologist a scrivere una lettera per denunciare la persona antagonista e tagliare tutti i futuri legami o contatti con lei. 

71. Fondamentalmente, l'intera procedura fa in modo che nessuno dall'esterno del recinto in cui si trova lo Scientologist possa entrare e convincerlo che "l'erba è più verde dall'altra parte" o qualcosa del genere. Così il procedimento di Etica, una volta ancora, aiuta a tenere lo Scientologist felicemente nel recinto.

72.La Sea Org è un gruppo di élite che ha dedicato cuore, anima e corpo, per i prossimi miliardi di anni, alla liberazione dell'umanità di tutto l'universo dalla schiavitù spirituale a cui è stata assoggettata. Questo è quello che i membri della Sea Org credono sinceramente, e credono che Scientology sia la SOLA speranza per la libertà spirituale e mentale. La stragrande maggioranza dei membri della Sea Org lavora praticamente gratis, e riceve circa 30 dollari alla settimana come ricompensa per i suoi sforzi. I membri vivono in comunità e ricevono vitto e alloggio. 

73. Le condizioni spartane in cui di fatto vivono gli staff della Sea Org contrastano vivamente con quelle in cui vivono gli alti ranghi della Sea Org e di Scientology. La maggior parte di questi alti ranghi ha la macchina privata. Miscavige, il direttore del CSI e altre organizzazioni di Scientology, e sua moglie, hanno sempre macchine costosissime. 

74. I procedimenti di etica sono usati in modo molto più approfondito e a profusione. Come potete vedere, una volta che si sono trovati quegli Scientologist convinti che accondiscendono volentieri a passare la loro vita nel recinto, vengono spostati in un recinto superiore dove cercheranno di prendere al lazo e intruppare gli altri del recinto inferiore e tenerceli rinchiusi usando procedimenti di etica. 

75. L'Etica nella Sea Org è usata in modo così massiccio che i suoi membri accettano volentieri di mettersi il paraocchi in modo da evitare anche solo il pensiero di fare qualcosa che non sia Scientology, il loro lavoro all'interno dell'organizzazione e il loro scopo di liberare l'umanità. È comunque piuttosto strano che quando sei 'salito' abbastanza da essere promosso a un incarico della Base, non sei più istruito a perseguire la liberazione dell'umanità. Alla Base, le istruzioni date dagli alti dirigenti di Scientology mettono l'accento e il clamore sull'espansione di Scientology e fare SOLDI, raramente alla Base senti qualcuno che spinge per "liberare l'umanità" . 

76. La ragione per cui gli staff della Base vogliono mettere i paraocchi è che il tuo superiore o l'ufficiale di etica ci mette niente a sbatterti sulle condizioni etiche inferiori. Se sei in una condizione inferiore non avrai più tempo libero (che di solito si ha solo ogni due sabati, da mezzogiorno in poi), perderai un sacco di sonno perché devi fare ammenda lavorando di notte, visto che le ammende le devi fare nel tempo libero. Se sei fortunato riesci a dormire sette ore per notte. E di solito di notte sei già impegnato a completare in tempo qualche progetto che ti è stato assegnato. In più, quando uno staff è su una condizione inferiore, viene di fatto scansato dal resto dell'equipaggio che ha l'obbligo di non essere cordiale fino a ché non sei uscito dalle condizioni inferiori. 

77. Per esempio, prendete una come me che è stata addestrata su praticamente TUTTA la tecnologia relativa al security checking. 

78. C'è un dato che Hubbard fornisce in parecchi bollettini che dice che se sei critico verso un individuo o gruppo, e questa critica non cessa, allora significa che hai commesso un'azione dannosa verso quella persona o gruppo. Individuare quell'azione dannosa e sputare il rospo ti darà sollievo. Se il problema è tutto lì, allora il sentimento critico cesserà. Ma se decidi di non sputare il rospo, allora avrai queste conseguenze: (a) La tua mente si inciampa in pensieri su chi può avere scoperto quello che hai fatto, e ti chiedi se lo hanno o no imparato, (b) cominci a tirarti addosso azioni dannose. 

79. Ogni Scientologist addestrato e dedicato cercherà sempre con ogni mezzo di scoprire ogni più piccola azione dannosa per evitarsi queste conseguenze. È interessante notare che credevo a tal punto alla tech di Hubbard che ho sperimentato questi due fenomeni ogni volta che commettevo la più piccola infrazione. È come essere sotto comando ipnotico. 

80. Questa compulsione si spingeva tanto in là che qualsiasi cosa brutta mi succedesse -- come per esempio essere sgridata ingiustamente, e non c'era giorno che non lo fossi -- mi faceva sentire come se avessi fatto qualcosa di sbagliato, e quindi mi ero tirata addosso questo trattamento. 

81. Mi scervellavo per cercare che cosa avevo fatto. Se non riuscivo a trovarlo (ed era quasi sempre così, visto che ero compulsiva nel seguire le regole ed essere sempre super-brava per non subirne le conseguenze) presumevo che fosse qualcosa che avevo fatto molto prima e che avevo nascosto anche a me stessa. 

82. Ho fatto talmente tanti sec checks e ho detto anche la più piccola cosa dannosa che pensavo di avere commesso, ci sono passata talmente tante volte, che ho cominciato a pensare che siccome questa vita era andata via liscia come l'olio dovevo avere una moltitudine di crimini commessi nelle vite precedenti, e non li avevo accuratamente sottoposti allo scrutinio dell'Ufficiale di Etica. Per aiutarmi a giustificare queste esperienze che vivevo nel tempo presente, io, come moltissimi altri Scientologist, ho cominciato a inventare delitti atroci commessi in vite passate. Mettevo insieme queste cose per darmi una spiegazione del fatto che fossi così infelice, e che venissi sempre sgridata nonostante tutti i miei sforzi per essere perfetta. 

83. Il trucco è di far diventare i membri della Sea Org talmente introvertiti e così fisicamente esausti dalla gran mole di produzione richiesta, che devi portare a termine come richiesto altrimenti sarai sottoposta a punizioni severe, che semplicemente non hai il tempo materiale per osservare e analizzare criticamente le cose che ti succedono intorno. 

84. Per esempio: vedevo un executive di grado molto alto sgridare e insultare un amico per qualcosa che aveva commesso. Mi sentivo molto male per l'amico. Ma ero stata addestrata a rifiutare o anche solo a prendere in considerazione il fatto che questo tipo di abuso verbale ed emotivo fosse sbagliato. Per definizione, la condotta dell'executive di alto rango era esente da rimproveri. Infatti, ero stata condizionata a credere che fosse necessario urlare alla gente per avere il lavoro svolto alla perfezione. Questo conflitto tra la mia inclinazione naturale e la dottrina di Scientology, che all'epoca abbracciavo completamente, aumentava la mia introversione, perché non era parte di me urlare a quel modo. Così, per definizione, secondo il sistema di credenze di Scientology, ci doveva essere qualcosa di sbagliato in ME. Spessissimo ho sentito che la mia incapacità di abusare verbalmente dei miei subordinati era una mia grave mancanza di carattere, visto che tutti gli executive più alti regolarmente abusavano verbalmente ed emotivamente di me e degli altri loro sottoposti. 

85. La tech di Hubbard dava una risposta per dimostrare che io sbagliavo e gli executive facevano bene a comportarsi in un modo del genere. Hubbard diceva che se hai una persona che cerca sempre di comportarsi educatamente e cortesemente, troverai di solito dei crimini nascosti nella sua traccia del tempo, come far esplodere pianeti ecc. (La traccia del tempo è la registrazione di tutte le tue vite precedenti che si snodano per miliardi di anni). In parole povere, gli executive senior dovevano aver avuto vite passate esemplari, mentre io dovevo essere stata una criminale di proporzioni intergalattiche. Non c'era modo che una supercriminale come me potesse confrontarsi appropriatamente con il comportamento per me ingiurioso degli executive senior di Scientology. 

86. L'Etica viene usata molto più profusamente alla Base che nelle unità della Sea Org inferiori che trattano direttamente con il pubblico. 

87. La maggior parte di quello che vi ho raccontato viene dall'intensità di quello che ho vissuto alla Base. Per esempio, nelle unità inferiori si cerca di urlare il meno possibile per non sconvolgere il pubblico. Si vuole mantenere e mostrare un'atmosfera piacevole. 

88. Il solo pubblico che può testimoniare di tutti i rimproveri e le urla della Base sono i lavoratori delle imprese edili che lavoravano lì. Parecchi di loro rimasero veramente sconvolti da come gente che si definiva una confraternita religiosa potesse così regolarmente e con veemenza urlarsi dietro, e credetemi, il linguaggio che veniva usato alla Base è estremamente volgare. Non sto esagerando. LA PRATICA DI SCREDITARE SOCIALMENTE LO STAFF DAVANTI ALL'EQUIPAGGIO ERA MOLTO PIU' DIFFUSA ALLA BASE CHE NELLE UNITA' INFERIORI DELLA SEA ORG. 

89. Alle riunioni degli staff, gli executive a capo delle varie divisioni di Gold si dovevano alzare in piedi e fare rapporto su quello che la loro divisione aveva fatto durante la settimana, e quello che avrebbe dovuto fare ma non era riuscita a fare. (Tutto questo mentre l'ufficiale comandante li sta fissando). Se tralasciavano qualche piccolissimo particolare su qualcosa che avevano pasticciato, il C.O. (Ufficiale Comandante) riusciva a scovarlo e ingigantirlo e li obbligava a raccontarlo a tutti. Se cercavano di spiegare il loro errore, di solito venivano interrotti e il C.O. li faceva sedere, mentre urlava rabbiosamente all'equipaggio le terribili azioni commesse. La verità è che nonostante la loro divisione avesse veramente lavorato duro per raggiungere la produttività richiesta (che spesso significava stare alzati tutta la notte), non ce l'avevano fatta. A volte la produzione era in ritardo perché Miscavige non approvava il risultato finale, quindi c'era da rifarlo da capo. Questa particolare cosa accadeva a circa la metà dei capi divisione, nelle regolari riunioni del fine settimana. Spesso gli staff individuali erano additati come coloro che avevano rovinato il gruppo, e si dovevano alzare e raccontare che razza di fallimento fossero. 

90. Questa esposizione alla pubblica berlina accadeva anche di frequente alle adunate quotidiane. L'adunata si teneva almeno tre volte al giorno. Un'adunata è dove l'equipaggio (tutti noi 300) sta in piedi in fila a seconda della divisione a cui appartiene, con il capo divisione davanti alle rispettive unità. All'adunata ognuno deve fare rapporto. Non riesco veramente a ricordarmi di nessuno della Base a cui, di routine, non sia stato urlato contro o che non sia mai stato messo in ridicolo.(Eccetto, naturalmente, il top leader di Scientology David Miscavige che non aveva nessuno sopra di lui che potesse urlargli contro, dopo che Hubbard morì e che le 2 o 3 persone che avevano più autorità di lui furono rimosse dallo stesso Miscavige, a causa di presunti crimini che lui affermava di aver scoperto). 

91. Un'altra tradizione della Sea Org praticata alla Base e non nelle unità inferiori è quella di lanciare la gente nel lago. La cosa si fa con tutto l'equipaggio presente (o, in alcuni casi, la sola divisione). Viene svolto un rituale con il Cappellano da una parte e due ufficiali di etica che buttano dentro la gente. Il Cappellano dice qualcosa come "Condanno le tue anime al mare nella speranza che risorgerai come un Thetan migliore (Thetan è la parola Scientology per Spirito). 

92. Ai membri della Sea Org non è permesso guardare o possedere una TV. È stato un ordine diretto di LRH degli anni '60. Non hanno neanche la possibilità di leggere le notizie. Leggerle è visto male. La cosa taglia fuori completamente i membri della Sea Org dal mondo esterno. 

93. Nel 1969 o nel 1970, all'Organizzazione Americana di Saint Hill (ASHO), venni istruita, insieme ad altro pubblico, sulla nuova operazione a cui ogni scientologo doveva prendere parte per smascherasre e liberarsi definitivamente della professione psichiatrica. La strategia era quella di diffondere in ogni parte del mondo dove saremmo andati, cogliendo ogni possibilità, il concetto dei campi di morte psichiatrici -- tutte le volte che si parla di psichiatria farne riferimento come "campi di morte psichiatrici". Se migliaia di Scientologist l'avessero fatto con regolarità, alla fine la maggior parte dell'opinione pubblica avrebbe cominciato a fare l'associazione mentale, esempio: tutte le volte che pensano alla psichiatria penseranno automaticamente all'idea dei "campi di morte psichiatrici". Era una cosa fatta in grande e tutti all'ASHO dovevano partecipare e la sala era decorata con striscioni ecc. Il messaggio era di dare un travolgente inizio al più grande progetto mai preparato contro la psichiatria, e il compito che spettava a tutti gli Scientologist era di far morire quella professione. Prima dell'inizio del briefing verbale, ascoltammo un nastro di LRH su quanto fosse soppressiva la psichiatria, il cui scopo principale era quello di uccidere la gente o come minimo distruggerla per sempre. Il nostro compito era quello di sbarazzarcene in modo da proteggere la gente e farla entrare in Scientology, così che potesse raggiungere la libertà spirituale. Alla fine tutti applaudimmo ed eravamo molto eccitati all'idea di questa nuova missione. 

94. Tutta la terminologia di Scientology usata da Stephen Fishman è estremamente accurata, e usa termini che solo qualcuno che ha lavorato come staff per qualche tempo è in grado di usare. Ho analizzato i suoi scritti per vedere se la sua terminologia fosse fuori posto o usata inopportunamente, ma la usa bene e in modo naturale. 

95. Rileggendo le dichiarazioni di Fishman, nessuna di esse mi sorprende. L'atmosfera in cui ho vissuto per 20 anni era "distruggere il nemico in ogni modo possibile è una grande vittoria per Scientology e per l'umanità". L'USGO [Guardian's Office degli USA] o l'OSA [Ufficio degli Affari Speciali, che ha sostituito il Guardian's Office] erano le organizzazioni che si occupavano di distruggere il nemico e dovevano tenere tutto l'entheta nemico lontano dai membri dello staff, in modo che potessimo dedicare tutta la nostra attenzione agli incarichi assegnatici. 

96. Il nemico comprendeva agenzie governative, media, psichiatri, psicologi, AMA [Assoc. Medica Americana], ogni ex Scientologist che dichiarasse pubblicamente che Scientology non funziona, e che semplicemente lasci Scientology o la Sea Org e si rifiuti di tornare. Tutta questi vengono etichettati come Persone Soppressive. 

97. Mentre ero a Gold sono stata testimone della morte nella Base di uno staff del CMOI. Era un progetto pilota condotto da una delle Unità del CMOI detta "RPRC". Martine Collins, l'ufficiale medico, mi disse che il progetto doveva dimostrare che il cervello avrebbe acquistato maggiore abilità se fosse stato pulito. Ogni giorno dava a quest'uomo qualche goccia di periossido di idrogeno. Un giorno vidi l'uomo che sedeva nell'edificio della Qual e balbettava cose senza senso. Mi avvicinai per riuscire a capire quello che stava cercando di dire (quest'uomo di mezza età di solito era molto brillante e coerente).